Digitale Prozessoptimierung im Rechnungswesen

Mit Optimierung zum Erfolg. Wir zeigen es Ihnen!

Wir wissen aus Erfahrung: Die Umstellung von Prozessen ist oft langwierig und mühsam. Trotzdem ist eine genaue Analyse und Optimierung betrieblicher Abläufe notwendig. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die Änderungs- und Optimierungsmaßnahmen reibungslos über die Bühne zu bringen.

Dabei haben wir unser Ziel immer vor Augen: Einfache und effiziente Prozesse, die zu Ende gedacht werden. Schlechte Abläufe/Prozesse im Unternehmen werden durch Digitalisierung nicht besser. Im Gegenteil, sie werden noch „unsichtbarer“. Wir gehen mit Ihnen Ihre Prozesse durch, zeigen Ihnen dabei ihre Schmerzpunkte und Verbesserungsvorschläge.

Digitaler Workflow - Jahrelange Erfahrung macht sich bezahlt. Wir wissen, worauf es bei der Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen oder in der IT ankommt und helfen Ihnen dabei, jegliche unternehmerische Abläufe zu optimieren und digital abzubilden. Oft sind Unternehmen anpassungsresistent. Durch die immerwährende Nutzung derselben Programme und Abläufe kommt es viel zu oft vor, dass Arbeitsabläufe „eingesessen“ sind. Für unterschiedliche Prozesse werden verschiedenste Programme verwendet, die meist nicht miteinander kommunizieren können. Chancen auf eine unkompliziertere Abwicklung werden damit häufig verpasst. Fidas Innsbruck zeigt Ihnen die Möglichkeiten auf und hilft Ihnen die Chancen der Digitalisierung zu nutzen.

Man sieht einen digitalen Beleg am Handy, der sofort nach dem upload am Bildschirm erscheint

Die Zukunft in Unternehmen wird von schlauen Algorithmen bestimmt werden. Mit diesem Know-how schaffen wir innerbetriebliche Strukturen und unterstützen Sie dabei, Ihren Verwaltungsaufwand zu reduzieren. Mit dem Digitalisierungsteam der Fidas Innsbruck setzen Sie auf Experten, die Ihre Prozesse zu Ende denken. Bei Fidas wird mit modernen Business-Softwares gearbeitet, die uns dabei helfen, Arbeitsschritte mit Chance auf Optimierung zu erkennen und zu vereinfachen.

Unser Fokus

  • Analyse und Optimierung interner Unternehmensprozesse – das ist Voraussetzung für digitales Rechnungswesen
  • Analyse und Optimierung der IT-Infrastruktur – wichtig für Schnittstellenreduktion
  • Analyse und Optimierung der Unternehmenskommunikation – um Schwachstellen zu erkennen
  • Aufbau von Kostenrechnungs- und Reporting-Systemen – hier kennen wir keine Grenzen
  • Vereinfachte Programmierung von Schnittstellen (z. B. für Buchhaltungssysteme und ERP-Software)
  • Idealerweise können wir auf API-Schnittstellen zugreifen

Digitale Schwerpunkte

Das Geheimnis des Wandels liegt darin, nicht das Alte zu bekämpfen, sondern das Neue zu gestalten.

Sokrates

Fidas Innsbruck Andreas Loidl

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